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メッセージ
野瀬専務
野瀬専務 写真専務としてこの15年、現場と管理部門を担当してきました。
この間全力疾走でフルマラソンをしている勢いでしたが、今を思えば社員を育てること、取引先の担当者
との信頼を深めること、コンピュータとは離れた人と人との関りが一番比重を占めていたと感じます。
若い社員が夢を持ち、その夢に向かい毎日をきちんと生きて行く事、また生きていけるよう導くのが
私の業務と思っています。
そして私自身の夢は、デスクをリゾート地に置いて電話で業務指示が出来ることです。
多くの人が夢をかなえられるよう後押しさせて頂きます。
近藤常務
近藤常務 写真今思えば、9年前に「達人」になりたいと思いこの会社に入りました。
未経験者から教えてくれる会社は、殆どなく九州から大阪に出てきました。
 
最初は、まず「凡人」になれと一般的な事からの教育を受けました。そして、現在もまだ「達人」の
途中かもしれませんが、多くのベンダー資格を取得し、大規模なソリューションに参加しています。
今後も「達人」に向けて日々精進していく覚悟が出来ています。
 
さあ皆さん!IT業界でスペシャリストを目指したいと思っているのであれば、「この指とーまれ!!」。
熱意のある方を心より歓迎いたします!
AT課 浅井課長
AT課 浅井課長 写真 ~ 仕事も遊びも全力で ~
現在の企業では、コスト削減が盛んにいわれています。私は、コストの削減には2つの要素があると
考えています。
1つ目は、”手間”です。
2つ目は、”無駄”です。
”無駄”についての削減には、異論はありません。
ですが、”手間”について、削減することについては、どうでしょうか?
当然、コストを削減することができれば、相対的に収益を増やすことができます。
しかし、”手間”を削ることは、すなわち、「手抜きをする」ということです。
それによって得られるものは、お金だけです。弊社では、この”手間”を削ることはいたしません。
それによって、お客様への初期投資額が、多少高くなろうともシステムのライフサイクルにおける利益は、
それを十分に上回るものだと確信しているからです。
このような考え方の源泉は、社員1人1人にあります。弊社社員は、仕事においても遊びにおいても妥協は
ありません。やると決めたことは、とことんやりぬきます。
また、仕事と遊びのメリハリもしっかりしています。そして、それを後支えする会社の環境があります。
 
SEを目指す方へ、
ひとことSEというと、とかく技術力だけを重視する方が多くいますが、実際のSE業務では、人との係わり合い
の比重が大です。
つまり、人との係わり合いが、システムの良し悪しを決めるといっても言い過ぎではありません。
ですから、技術力の前に”アイデンティティ”と”ビジョン”を見直し、人間力を高めていただきたいと思います。
 
注:技術力も重要です。